Beispiele aus der Praxis
Lean Business SystemS Case Studies
Konsolidierung eines Automobilzulieferers mit erfolgreichem M&A –Abschluss in der größten Krise der deutschen Automobilindustrie
Ein familiengeführtes Zulieferunternehmen der Automobilindustrie mit einem zweistelligen Millionenumsatz und einer dreistelligen Mitarbeiteranzahl befand sich aus verschiedenen Gründen in strukturellen Schwierigkeiten. Das Unternehmen beauftragte ein Beratungsunternehmen mit der Anfertigung eines IDW S6 Gutachtens. Dieses kam zu der Erkenntnis, dass in der Konsolidierung des operativen Geschäftes sowie im Verkauf der einzig gangbare Weg zur Rettung des Unternehmens läge.
Mit der Umsetzung dieser herausfordernden Aufgabe betrauten die beteiligten Banken und Shareholder Herrn Anton P. Halbich als CRO und Sprecher der Geschäftsführung des Unternehmens.
Hohe Verluste und eine angespannte Cash-Situation prägten die Ausgangslage. Anton P. Halbich ermittelte die Grundursachen anhand des Lean Business Systems und fand strukturierte Lösungen. Die Verluste von mehr als 10 % reduzierten sich so innerhalb eines Jahres in einer der größten Krise der deutschen Automobilindustrie auf nahezu 0 %. Der M&A-Prozess fand Mitte 2020 mit dem Verkauf an einen etablierten Zulieferer einen erfolgreichen Abschluss.
Mit der Umsetzung dieser herausfordernden Aufgabe betrauten die beteiligten Banken und Shareholder Herrn Anton P. Halbich als CRO und Sprecher der Geschäftsführung des Unternehmens.
Hohe Verluste und eine angespannte Cash-Situation prägten die Ausgangslage. Anton P. Halbich ermittelte die Grundursachen anhand des Lean Business Systems und fand strukturierte Lösungen. Die Verluste von mehr als 10 % reduzierten sich so innerhalb eines Jahres in einer der größten Krise der deutschen Automobilindustrie auf nahezu 0 %. Der M&A-Prozess fand Mitte 2020 mit dem Verkauf an einen etablierten Zulieferer einen erfolgreichen Abschluss.
Reorganisation der Business Unit eMobility eines führenden Kabelherstellers
Einem renommierten Kabelhersteller war es gelungen, die Entwicklung, die Zertifizierung, die Produktion und die Vermarktung eines Mode 2 Elektro-Ladekabels eines britischen Premiumautomobilkunden zu akquirieren.
Als Interim Managing Director E-Mobility war es Aufgabe von Herrn Halbich, die Business Unit Mobility zu etablieren, zu strukturieren und zu führen. Um das Produkt mit den erforderlichen Eigenschaften und zu den vereinbarten Terminen, Kosten sowie Preisen umzusetzen, musste Herr Halbich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Kunden zu einer schlagkräftigen Mannschaft formen.
Das Mode2 Ladekabel wurde nach IEC-Norm nach den Vorgaben des Marktes und des Herstellers für den weltweiten Einsatz in mehr als 100 verschiedenen Ländern zertifiziert und Anfang 2019 erfolgreich eingeführt. Die strukturierte Vorgehensweise nach dem Lean Business Systems Ansatz erzielte ein funktionierendes Produkt, das im Vergleich zum ursprünglichen Entwurf mehr als 20 % der Herstellkosten einsparte und in der Preisfindung durch intensive Verhandlungen mit dem Kunden hohe zusätzliche Erlöse ermöglichte.
Als Interim Managing Director E-Mobility war es Aufgabe von Herrn Halbich, die Business Unit Mobility zu etablieren, zu strukturieren und zu führen. Um das Produkt mit den erforderlichen Eigenschaften und zu den vereinbarten Terminen, Kosten sowie Preisen umzusetzen, musste Herr Halbich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Kunden zu einer schlagkräftigen Mannschaft formen.
Das Mode2 Ladekabel wurde nach IEC-Norm nach den Vorgaben des Marktes und des Herstellers für den weltweiten Einsatz in mehr als 100 verschiedenen Ländern zertifiziert und Anfang 2019 erfolgreich eingeführt. Die strukturierte Vorgehensweise nach dem Lean Business Systems Ansatz erzielte ein funktionierendes Produkt, das im Vergleich zum ursprünglichen Entwurf mehr als 20 % der Herstellkosten einsparte und in der Preisfindung durch intensive Verhandlungen mit dem Kunden hohe zusätzliche Erlöse ermöglichte.
Neuausrichtung eines internationalen Messgerätespezialisten mit den Standorten in Deutschland, USA, China, Mexiko und Singapur
Ein US-amerikanisches Private Equity Unternehmen erwarb einen inhabergeführten Prüf- und Messgerätespezialisten für die globale Dosenindustrie. Ziel war es, unter dem Dach der Holding mit weiteren internationalen Zukäufen Weltmarktführer für Prüfgeräte der Verpackungsindustrie und deren Produktsicherheit zu werden.
Als Geschäftsführer richtete Herr Anton P. Halbich das technologisch orientierte Unternehmen neu aus. Er leitete den Hauptsitz in Deutschland und hatte die Standortverantwortung für die Niederlassungen in den USA, China, Mexiko und Singapur inne.
So gelang es, mit einem neuentwickelten vollautomatisierten System einen Schlüsselkunden in China zu gewinnen. Dieses wird erfolgreich in einer der größten Brauereiabfüllanlagen der Welt eingesetzt. Die Umsetzung von Preis- und Cash-Strategien, die Initiierung von Marketingstrategien, Materialkosteneinsparungen sowie die Überarbeitung des Produktportfolios legten die Grundlage für stabiles Wachstum. Im Rahmen einer Due Diligence wurde die Akquise eines Hauptkonkurrenten aus Israel vorbereitet und abgeschlossen.
Als Geschäftsführer richtete Herr Anton P. Halbich das technologisch orientierte Unternehmen neu aus. Er leitete den Hauptsitz in Deutschland und hatte die Standortverantwortung für die Niederlassungen in den USA, China, Mexiko und Singapur inne.
So gelang es, mit einem neuentwickelten vollautomatisierten System einen Schlüsselkunden in China zu gewinnen. Dieses wird erfolgreich in einer der größten Brauereiabfüllanlagen der Welt eingesetzt. Die Umsetzung von Preis- und Cash-Strategien, die Initiierung von Marketingstrategien, Materialkosteneinsparungen sowie die Überarbeitung des Produktportfolios legten die Grundlage für stabiles Wachstum. Im Rahmen einer Due Diligence wurde die Akquise eines Hauptkonkurrenten aus Israel vorbereitet und abgeschlossen.
Warum Lean Business Systems?
- Wir kommen aus der Praxis
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